《反脆弱》杠铃策略:如何在不确定的世界中生存法则

最近读了《反脆弱》这本书,深刻地认识到我们以往那种追求安全与稳定、追求最全保障系统、害怕波动与不确定性,在当今这样的时代,会因为不具备反脆弱性而岌岌可危,甚至失去生存能力。

尼采有句名言:“杀不死我的,使我变得更强大。”

世界的脆弱性越来越强,看也看不清的变数里,如何才能反败为胜、扭亏为盈?

在《反脆弱》一书中,塔勒布告诉我们在不确定的世界中的生存法则,他找到并定义了《反脆弱》类事物:每一个事物都会从波动中得到利益或蒙受损失,脆弱性是指因为波动和不确定而承受损失,反脆弱性则是指让自己避免这些损失,甚至从混乱和不确定中获利。

 

读了《反脆弱》一书,我知道了脆弱的反面是什么?不是坚强,是反脆弱!学会反脆弱,掌握新时代的生存之道,也可以高枕无忧。做一个类比的话,坚强或坚韧就像一个被扔到地上的纸团,不会摔坏,但是也只是维持了原貌,这还不够。和纸团相反,乒乓球扔到地上非但不会摔坏,反而可以弹得更高。乒乓球拥有的就是脆弱反面的能力,也就是反脆弱。反脆弱是塔勒布定义的一个全新概念,和脆弱刚好相反,指向了另一个方向,指出事物在风险和不确定性面前并不是束手无策的,完全可以扭亏为盈。这也就是“反脆弱”能力的精髓:在不确定性中获益。

反脆弱不是一个可以一概而论的概念,它有着丰富的内涵,也有着自己的层次。例如泰坦尼克号事件,一艘邮轮的失事带来的是整个造船业的反思,避免了更多类似事故的发生,挽救了无数生命。大自然的进化过程也是如此,不同层级的进退都对系统产生着或深或浅的影响,左右着全局。

随着现代社会的日益发展,系统的复杂度前所未有,带来的挑战也前所未见。在一个越来越脆弱、越来越不确定的世界生存,我们必须学会应对,那么反脆弱就是最好的应对之道,应对不确定和危机,可以用过度补偿的方式避开风险、增强自己的能力。注射疫苗就是典型的例子,它的原理是让身体先少量感染病毒,以此增强免疫力,抵御严重的疾病威胁。人体还有一个例子可以说明这一点,骨折之后,重新长出来的骨骼组织会比之前更坚固。

在家庭、个人层面,不少家长对孩子的学习、生活干涉太多,阻碍了孩子反脆弱能力的培养,所以干预一定要要适度。

请记住:如果不觉得饥饿,山珍海味也会是味同嚼蜡,如果没有辛勤付出,得到的结果将毫无意义。同样的,没有经历过伤痛便不懂得欢乐,没有经历过磨难,信念就不会坚固,被剥夺了个人风险,合乎道德的生活自然也就没有了意义。

生活中永远都充满着给你带来进步机会的挑战,无论是好的还是不好的,要努力从中获益。

 

人才在今天,如同我们的产品一样,也是丰富充足的,甚至是过剩的。但如果经济的周期在调整阶段,发展和转型也使得我们对人才的需要产生变化,可以想象会有大量的人才无法找到适合自己发展的职业机会。

那我们如何成为一个反脆弱性强的人才呢?

反脆弱能力的杠铃策略
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我们一致提倡跨学科人才。我们希望找到兼具理科逻辑思维能力与文科想象力与表达力的人才,我们希望领导者拥有宏观战略眼光的同时又有实践者的执行力,具备杠铃两端能力极致的人是多么难求的人才。

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我们的职业身份也会更加多元。我们同时要拥有一个专业领域的知识,还要有一个与之相差甚远的爱好,所以我们看到律师同时可以是健身教练,教授可以是直播达人。让我们具备更多过去看来可能无用的能力,在随时的未来会发挥用处。

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跨行业的经验变得珍贵。我们可以在截然不同的行业积累经验后成为新行业的试水者,医药行业专家成为投资策略经理,客户体验官来自兼有产品设计和客户服务经验的候选人,是因为我们的行业发展催生许多新职业,从来没有哪个学院培养过这样的人才,所以人才在我们积累中适应新要求。

 

淘汰是反脆弱的必然。书中提到个体的牺牲反而会带来系统反脆弱能力的增强,所以总有被淘汰的个体。淘汰是必然,而如何减少淘汰对我们的伤害,是我们要做的功课。

看看有什么妙招来提升反脆弱能力
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用过度补偿的方法,让我们特别的弱势转化为强势。虽然这与发挥我们的优势相比要难,但如果我们的弱点是行业趋势的主要需求,是我们赖以生存的关键能力,那弥补是唯一办法。强化社会需要的能力,例如我们的信息技术能力的短缺、我们的敏捷学习力。

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合理干预以增强反脆弱能力。企业的学习文化的建立、员工可持续学习能力的培养,是对反脆弱能力的干预和影响。打破部门壁垒的轮岗与项目实践, 突破职位描述的职责外延扩大,以及更体系化的建立培养更全面人才的机制。在思维方式上改变,欢迎新生事物,迎接不确定所带来的机会,是增强反脆弱的途径。

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社会的教育机制已经发生变化,会有更多实用型的能力再培养渠道来帮助人才重新获得新技能,而不会是简单的学历提升。

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我们要成为终身学习者。经验积累的价值在大打折扣,突破舒适区,用再熔炼的方法,成为更有韧性与弹性的人才。

 

书中强调:接受不确定性,并在不确定性中获益。

 

思维方式的改变是根本,员工改变思维方式的路径是从新的角度提供逻辑和培养方式, 互联网式思维让我们必须从外部的客户、市场、宏观行业到内部的服务、产品、流程的创新,新科技的数据化让我们除了掌握新的工具软件外,更重要的是让我们打破矩阵式的组织结构,员工从组织中的不变的固定点,到每个人是企业网络上的一个移动点,会在效率与连接上成为矛盾点。

每个人的职业安全性是下降的,能力考验是提高的,思维上应该更注重利他性和借力整合。所谓思维创新是更愿意主导改变、试错迭代、承担风险、灵活机敏。大数据让创新思维基于科学的数据分析,而非主管的个人臆断,所以有萃取数据能力,以数据洞见预测趋势的判断力是核心竞争力。在软实力上不确定的环境需要更理性、自我激励、坚韧热情、勇于挑战的人才,我们的人才培养策略会帮助我们抵消不确定性带来的威胁。

 

新的纪元,我们都需要为未来准备!

 

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