共享家族中一股清流之共享纸巾

现在人们对于共享这两个字并不陌生,从共享单车到共享汽车,从共享充电宝到共享篮球再到共享纸巾,在共享的旗帜下各类产品层出不穷,只有你想不到的,没有共享创业者们找不到的。ZHO共享纸巾诞生于2017年8月,是一种新型共享经济,与很多共享产品一样,它也是一种所有参与方共赢的经营模式。ZHO共享纸巾的用户通过手机扫码每天可获得一包免费纸巾,中小型饮食店可改善顾客对于劣质纸巾的不良体验,商家可针对共享纸巾的消费群体针对性地投放广告,而共享纸巾的运营方可运用共享纸巾的人脉资源推出不同的产品。正所谓人见人爱,花见花开,共享经济便是在这样的万千宠爱之中蓬勃成长了起来。

与所有新兴事物一样,在共享经济成长的过程中,总免不了出现这样那样的问题,如共享单车的存放和安全,共享雨伞的投放和回收,共享纸巾的用户体验和代理分成管理等问题。

就在前几日,ZHO共享纸巾创始人郑品发表致歉信,对于由公司发展过快所造成的一系列问题向用户、商家、代理、分公司等致歉,并承诺持续推动共享经济,分享经济的可持续发展,更好地服务全国人民。在此,小编要为ZHO坦率承认错误和勇于承担责任的态度点赞!

ZHO共享纸巾面临的问题,换个角度看其实也正是整个共享经济行业所面临的问题,企业发展太快,人才储备不足,产品供不应求,市场管理混乱……面对种种市场考验,共享企业有必要冷静下来,重新对于"共享经济"进行一些更为深入、理性的思考。共享经济不是万能药,绝不是一切行业都可以蜂拥而上,都可以从中分一杯羹。通过新瓶装旧酒、不真正从消费者需求出发来解决由来已久的生产与生活痛点、只是依靠资本逐利冲动、短平快挣热钱的心理营造"繁荣假象"的共享经济创业企业必败无疑。

相比较而言,ZHO共享纸巾眼前的问题更为良性,带给社会的困扰相对较少,很多问题可以通过改善企业的内部管理加以解决。正如致歉信中所分析的,春节期间设备供应不足是由于原材料储备不够所造成,可通过充足备料、全线开足马力生产或扩大再生产来解决;纸巾对数问题可通过云计算系统升级来解决,同时未来每1000包纸巾都会有不同的个性化广告订制,使对数更加简单明了;对数分成和转账延迟问题是由于系统内重复计数所造成,导致同一个出纸量被多个代理账号记录,ZHO给出了重复的分成,加强内部管理后,这类现象将不再出现;未来的用户使用体验也将得到改善,绝对避免用户需关注多个公众号才出纸的现象,简易使用说明书和解释教程即将发布;为了激励代理商,ZHO已联合香港多家上市企业成立BVI公司,待公司成功上市后,各分公司将会获得不低于投资成立分公司时所投入资金对应的原始股份。目前看来,ZHO的整个运营已步入良好的轨道,未来的发展前景不可估量。

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