卖身百度,是知乎最好的结局?

创立知乎前,周源先是在上海做软件工程师,后在《IT经理世界》杂志做记者。

2008年,周源第一次创业,摸索出一项业务,做了一款帮企业在百度等搜索引擎投放广告用的管理软件——Meta 搜索。2010年6月,此次创业因为资金原因宣告失败。

在经历 Meta 搜索创业后,周源开始对做产品有了完全不同的理解,也让他重新思考,有没有一个更低成本,更高效的方法,让大家可以在交流的同时,学习到好的东西,以及如何更大规模的产生高质量信息。

2010年8月,受国外一款名为 Quora产品的启发,周源创立知乎。他希望可以做出一种产品,帮助大家组织和分享知识经验,同时这些内容又可以沉淀下来。

知乎创立后,曾和百度有过一段时间的蜜月期。在百度上,知乎的链接通常都很靠前,甚至经常排在第一位。百度SEO的优化也被认为是知乎能崛起的重要原因之一。

但好景不长,百度在意识到这是在为他人做嫁衣后,切断了知乎的搜索展示权重,把流量导向百度知道和百家号。此外,百度还于2016年推出了一款和知乎十分相像的产品——“百度派”,定位于高质话题讨论社区,与百度知道、百度经验、知道日报、百度问咖、次元饭共同组成百度知道内容体系。

百度知道和知乎分开后的日子里,似乎二者的发展道路都没有那么顺利。

在商业化的探索上,知乎总是“慢半拍”。

成立5年后,知乎才正式开启商业化之路。2016年,知乎开始做起广告生意。广告内容与强调公正的内容社区天然存在冲突,过多的广告,也降低了用户的阅读体验。

知乎在不断探索广告业务的过程中,还因直接停掉部分知乎大V的广告业务,而造成知乎大V的出走事件。直到2018年知乎找到RTR(阅读率)这一内容广告体系,广告与内容的摩擦才有所缓解。

知乎主力推进的是知识付费业务,相继推出“值乎”、“知乎Live”、“超级会员”、“盐值会员”等业务。

知乎团队正式接手商业化业务后,正式开启知识付费会员体系,启动“知乎Live无限计划”。2018年,则推出了“超级会员”,将知乎书店、知乎Live、知乎·读书会及知乎私家课等付费内容融为一个会员体系。

按照当时知乎的布局来看,Live、读书会、私家课、电子书及问答等内容的打通,形成了一个知识循环。如果理想的话,知乎大可以躺在这个蓝图上,坐享商业化为其带来的经济效应。

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